Το βιβλίο Armstrong’s διοίκηση ανθρώπινων πόρων: Από τη θεωρία στην πράξη ενώνει με συνέπεια τη θεωρία με την πράξη, προσφέροντας στέρεη βάση για την κατανόηση και την εφαρμογή της διοίκησης ανθρώπινων πόρων. Το βιβλίο καλύπτει με τρόπο λεπτομερή και συστηματικό όλους τους βασικούς τομείς της διοίκησης ανθρώπινων πόρων, όπως στελέχωση, μάθηση και ανάπτυξη, διοίκηση απόδοσης και ανταμοιβών, εργασιακές
σχέσεις και πρακτικές απασχόλησης. Παράλληλα, εστιάζει στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την επαγγελματική επιτυχία στον τομέα της διοίκησης ανθρώπινων πόρων, όπως η ηγεσία, η διοίκηση
συγκρούσεων, η αναλυτική σκέψη και η επίλυση προβλημάτων καθώς και η διεξαγωγή συνεντεύξεων και η αναλυτική δεδομένων ανθρώπινων πόρων.
Με σύγχρονα παραδείγματα από ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς, μελέτες περίπτωσης, υλικό εμβάθυνσης και αναφορές στις νεότερες τάσεις, όπως η απομακρυσμένη εργασία, η ψηφιοποίηση και η ευζωία των εργαζομένων, το βιβλίο συνδέει τη θεωρία με την πράξη, προσφέροντας ουσιαστική υποστήριξη στη μάθηση και την εφαρμογή της διοίκησης ανθρώπινων πόρων.
Απευθύνεται τόσο σε φοιτητές και φοιτήτριες προπτυχιακών και μεταπτυχιακών προγραμμάτων όσο και σε επαγγελματίες του κλάδου, που επιδιώκουν να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα των Τμημάτων ανθρώπινων πόρων στους οργανισμούς τους.
«Υπάρχει λόγος που τα βιβλία του Michael Armstrong για τη διοίκηση ανθρώπινων πόρων αποτελούν σημείο αναφοράς: είναι ταυτόχρονα ακαδημαϊκά ακριβή και πλούσια σε τεκμηριωμένες πρακτικές».— Robert Jeffery, Αρχισυντάκτης του περιοδικού People Management
«Το έργο του Armstrong συνεχίζει να αποτελεί πρότυπο για τα βιβλία της διοίκησης ανθρώπινων πόρων: αναπόσπαστο εγχειρίδιο για φοιτητές/τριες, επαγγελματίες και ακαδημαϊκούς».
— Lizelee-Jane Stones, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Ακαδημαϊκή Υπεύθυνη Διδασκαλίας, Πανεπιστήμιο του Lincoln
«Η παρούσα έκδοση είναι ανανεωμένη και εξελιγμένη, αλλά παράλληλα διατηρεί όσα την καθιστούν διαχρονικά αξιόλογη και ελκυστική».
— John Simmons, Λέκτορας, Σχολή Διοίκησης, Πανεπιστήμιο του Liverpool
| Διαστασεις (cm) : | |
|---|
| Σελίδες : | |
|---|
| Εξώφυλλο βιβλίου : | |
|---|
ΜΕΡΟΣ Ι • Βασικές αρχές της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 1 Η ουσία της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 2 Διοίκηση ανθρώπινου κεφαλαίου
Κεφάλαιο 3 Το πλαίσιο της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 4 Το μέλλον της εργασίας
Κεφάλαιο 5 Διοίκηση ανθρώπινων πόρων και οργανωσιακή απόδοση
Κεφάλαιο 6 Η ηθική διάσταση της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 7 Εταιρική κοινωνική ευθύνη
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ ΙΙ • Η στρατηγική προσέγγιση της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 8 Στρατηγική διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 9 Στρατηγική ανθρώπινων πόρων
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ • Η διοίκηση ανθρώπινων πόρων στην πράξη
Κεφάλαιο 10 Ο ρόλος του τμήματος ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 11 Διοίκηση ανθρώπινων πόρων και στελέχη γραμμής
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ ΙV • Διεργασίες διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 12 Τεκμηριωμένη διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 13 Αναλυτική ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 14 Ψηφιακή διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 15 Διοίκηση γνώσης
Κεφάλαιο 16 Διοίκηση ανθρώπινων πόρων βάσει ικανοτήτων
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ V • Ο οργανισμός
Κεφάλαιο 17 Οργανωσιακή συμπεριφορά
Κεφάλαιο 18 Οργανωσιακή σχεδίαση
Κεφάλαιο 19 Σχεδίαση εργασίας
Κεφάλαιο 20 Σχεδίαση θέσης εργασίας
Κεφάλαιο 21 Οργανωσιακή ανάπτυξη
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ VI • Παράγοντες που επηρεάζουν τη συμπεριφορά των ανθρώπων στην εργασία
Κεφάλαιο 22 Παρακίνηση
Κεφάλαιο 23 Οργανωσιακή δέσμευση
Κεφάλαιο 24 Εργασιακή δέσμευση
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ VII • Στελέχωση εργαζομένων
Κεφάλαιο 25 Στρατηγική στελέχωσης
Κεφάλαιο 26 Προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 27 Προσέλκυση και επιλογή εργαζομένων
Κεφάλαιο 28 Διοίκηση ταλέντου
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ VIII • Πρακτικές απασχόλησης
Κεφάλαιο 29 Η εργασιακή εμπειρία
Κεφάλαιο 30 Διοίκηση απασχόλησης
Κεφάλαιο 31 Διοίκηση διαφορετικότητας και συμπερίληψης
Κεφάλαιο 32 Διοίκηση ευελιξίας
Κεφάλαιο 33 Διοίκηση απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ IX • Μάθηση και ανάπτυξη
Κεφάλαιο 34 Η βάση της μάθησης και της ανάπτυξης
Κεφάλαιο 35 Στρατηγική μάθηση και ανάπτυξη
Κεφάλαιο 36 Οργανωσιακή μάθηση και οργανισμός μάθησης
Κεφάλαιο 37 Ατομική μάθηση
Κεφάλαιο 38 Η μάθηση και η ανάπτυξη ως διεργασία
Κεφάλαιο 39 Η εφαρμογή της μάθησης και της ανάπτυξης
Κεφάλαιο 40 Ανάπτυξη της ηγεσίας και της διοίκησης
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ X • Διοίκηση απόδοσης
Κεφάλαιο 41 Η βάση της διοίκησης απόδοσης
Κεφάλαιο 42 Συστήματα διοίκησης απόδοσης
Κεφάλαιο 43 Ηγεσία απόδοσης
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XI • Διοίκηση ανταμοιβής
Κεφάλαιο 44 Η βάση της διοίκησης ανταμοιβής
Κεφάλαιο 45 Στρατηγική ανταμοιβής
Κεφάλαιο 46 Η διοίκηση ανταμοιβής στην πράξη
Κεφάλαιο 47 Διοίκηση ανταμοιβής για ειδικές κατηγορίες εργαζομένων
Κεφάλαιο 48 Η μείωση του μισθολογικού χάσματος μεταξύ των φύλων
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XII • Εργασιακές σχέσεις
Κεφάλαιο 49 Η βάση των εργασιακών σχέσεων
Κεφάλαιο 50 H στρατηγική σχέσεων απασχόλησης
Κεφάλαιο 51 Η σχέση απασχόλησης
Κεφάλαιο 52 Το ψυχολογικό συμβόλαιο
Κεφάλαιο 53 Οι βιομηχανικές σχέσεις στην πράξη
Κεφάλαιο 54 Εργασιακή φωνή
Κεφάλαιο 55 Εργασιακές επικοινωνίες
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XIII • Ευζωία εργαζομένων
Κεφάλαιο 56 Οι αρχές και η πρακτική της ευζωίας των εργαζομένων
Κεφάλαιο 57 Υγεία και ασφάλεια
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XIV • Πρακτικές ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 58 Πολιτικές ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 59 Διαδικασίες ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 60 Χειρισμός των νομικών πτυχών της απασχόλησης
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XV • Διεθνής ΔΑΠ
Κεφάλαιο 61 Η βάση της διεθνούς διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Κεφάλαιο 62 Η διεθνής διοίκηση ανθρώπινων πόρων στην πράξη
Κεφάλαιο 63 Διοίκηση εκπατρισμένων
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XVI • Δεξιότητες και ικανότητες διοίκησης ανθρώπων
Κεφάλαιο 64 Στρατηγικές δεξιότητες διοίκησης ανθρώπων
Κεφάλαιο 65 Επιχειρηματικές δεξιότητες
Κεφάλαιο 66 Αντιμετώπιση επιχειρηματικών θεμάτων από τη σκοπιά της ΔΑΠ
Κεφάλαιο 67 Ικανότητες επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων
Κεφάλαιο 68 Αναλυτικές και κριτικές δεξιότητες
Κεφάλαιο 69 Ερευνητικές δεξιότητες
Κεφάλαιο 70 Στατιστικές δεξιότητες
Κεφάλαιο 71 Δεξιότητες συνέντευξης επιλογής
Κεφάλαιο 72 Ανάλυση θέσης εργασίας, ρόλων και δεξιοτήτων και μοντελοποίηση ικανοτήτων
Κεφάλαιο 73 Δεξιότητες μάθησης και ανάπτυξης
Κεφάλαιο 74 Διαπραγματευτικές ικανότητες
Κεφάλαιο 75 Διοίκηση αλλαγών
Κεφάλαιο 76 Δεξιότητες επιρροής
Κεφάλαιο 77 Ηγεσία
Κεφάλαιο 78 Χειρισμός προβλημάτων εργαζομένων
Κεφάλαιο 79 Χειρισμός απαιτητικών συζητήσεων
Κεφάλαιο 80 Διοίκηση συγκρούσεων
Κεφάλαιο 81 Πολιτικές δεξιότητες
Κεφάλαιο 82 Διοίκηση έργου
Ερωτήσεις εμβάθυνσης • Μελέτες περίπτωσης
ΜΕΡΟΣ XVII • Συμπεράσματα
Κεφάλαιο 83 Νέες τάσεις στη διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Παράρτημα: Χάρτης Επαγγελμάτων CIPD: Παραπομπές στο κείμενο
Ευρετήριο
Ο Michael Armstrong είναι ο πιο επιτυχημένος συγγραφέας βιβλίων διοίκησης ανθρώπινων πόρων στο Ηνωμένο Βασίλειο, με πάνω από ένα εκατομμύριο αντίτυπα σε 24 γλώσσες.
Ο Stephen Taylor είναι Αναπληρωτής Καθηγητής στη Σχολή Διοίκησης στο
Πανεπιστήμιο του Exeter (Ηνωμένο Βασίλειο). Η Βικτώρια Μπέλλου είναι Καθηγήτρια στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας.
Πρέπει να είστε συνδεδεμένος για να κατεβάσετε το υλικό.
Σύνδεση Εγγραφή
